3月28日晚，海尔生物（688139.SH）公布2024年度功绩陈说，公司终年告竣交易总收入22.84亿元，收复正向增加。继第三季度交易收入增速同比转正后，第四序度增速进一步晋升至10.40%，交易苏醒趋向明显。值得合切的是，2024年公司新家当发挥亮眼，终年增速到达21.25%，占主营收入比重进一步晋升至45.47%，同比晋升7.93个百分点，战术转型收获取得充足验证，公司“第二增加弧线”渐显。

　　数据显示，海尔生物依托科技更始、AI深度赋能接续迭代的数智场景计划才力已进入成效转化期。从交易布局看，公司2024年非存储新家当保留高增加，正成为其穿越家当周期、告竣可接续增加的合头支持，守旧强势家当第四序度告竣同比正增加，转达踊跃信号。同时，公司聚焦数字化驱动下的全流程降本提效，接续深化营运资金统治，告竣毛利率47.99%，三项时候用度同比消浸2.43%，筹办行径净现金流同比增加17.01%。

　　自锚定性命科学与医疗更始战术从此，海尔生物以自决更始为基础，通过“内生+表延”告竣了从低温存储类向多品类非存储类新家当的敏捷拓展。一方面，修建起掩盖实践室全场景的中心兴办矩阵，二氧化碳作育箱依附精准温控身手市占率挺进宇宙前三，水套式作育箱、动物实践笼具等产物告终合头场景掩盖，叠加收购上海元析补强光谱领会身手，变成从根底兴办到高端仪器的完美身手链；另一方面，依托EPS差别化形式，其场景化处置计划大白强劲发作力，病院用药主动化计划通过肿瘤配液呆板人、桌面配液呆板人等更始产物，告竣从简单兴办向场景计划延长，交易增加亲热翻番。中心产物身手壁垒叠加场景供职才力，发动国内告竣收入15.59亿元，同比增加4.75%，此中场景计划类交易收入占比已超1/3，增速超50%，单用户代价晋升超50%。

　　其从来具备上风的守旧低温存储类产物熟手业承压配景下告竣了逆势增加，超低温产物、深低温液氮罐、恒温医用冷藏箱市占率稳居国内第一，超低温、低温、恒温全系列产物正在海表商场保留双位数增加。正在接续引颈身手前沿的根底上，公司以AI、大数据等数智身手重构家当逻辑，通过AI+驱动数智化场景升级，接续晋升用户体验。2024年，公司推出了搭载魁斗AI自决定模子等三大AI中心身手的环球开创的第四代生物样本库“性命方舟”，告竣样本统治、存储、质控等全流程智能化，已落地北京、大连等地；AI疫苗储发编造正在合肥、深圳、福州等多地修建聪颖接种收集，聪颖疫苗接种计划新落地疫苗接种点1,200多家。

　　其它，海尔生物也正在踊跃结构异日家当，开掘公司持久增加代价。面向血液家当，海尔生物藏身聪颖血液先发上风，告竣血浆收集计划交易营收增速达行业增速1.3倍，并正在“海医汇”平台的赋能下，连结中国医学科学院血液学磋商所拓展血液调养和血液检测场景。正在细胞调养家当，公司的聪颖细胞统治全景处置计划也获得了打破性发展，主动化细胞作育劳动站落地吉美瑞生、丽滋卡尔等机构，希望进一步开掘正在CGT周围的更多或者性。

　　功绩的稳中向好离不开海尔生物的科技引颈上风，本年，公司研发加入达3.06亿元，占营收比重达13.41%，通过接续升级的UADV怒放式研发编造以及自研、共研、并购、孵化的差别化研发形式，公司告竣了研发效力的晋升和身手成效敏捷家当化，新品上市实时率晋升9%，新品立项达标率晋升5%，并累计得到1595项专利和392项软件著述权，32项国际当先成效。正在内敏捷力除表，海尔生物也踊跃举行表延扩展，通过“一心圆”形式整合、优化标的，告竣各家当协同与上风互补，进一步拓展公司交易边境，变成有力的商场逐鹿上风。

　　藏身国际化视野，海尔生物接续深化直面用户的环球商场编造，晋升场景计划的交互、定造和交付才力。2024年，公司聚焦“去扰动+提才力”，太阳能疫苗计划等异常身分影响渐渐出清，海表商场剔除影响身分后告竣收入双位数增加，四序度交易收复同比正增加；另一方面，公司接续推动“一国一策”本土化计谋，修建区域交付才力和当地身手反映机造，告竣对本地用户需求的敏捷洞察和反映，告竣从低温存储产物到多品类共进的转型升级，2024年，公司新增56个产物型号获海表本地化认证，累计具有海表产物认证400余个。

　　依托身手当先与本地化结构的商场上风，离心计、作育箱、实践室耗材等新品类敏捷放量，告竣高速增加，此中作育箱、离心计等实践室兴办进入英国皇家理工学院、新加坡国立大学等高校，冻存计划正在欧洲造药渠道告竣周围化打破；超低温、低温、恒温等全系列产物保留双位数增加，液氮存储计划进入牛津大学实践室，聪颖用血计划进入意大利、巴西、坦桑尼亚、摩洛哥等10多个国度，象征着公司藏身环球研发及本土更始告竣了新家当与守旧家当整个拓展。

　　异日，海尔生物将藏身三大家当的环球化结构，接续结实强势家当上风、加快新家当放量、深化异日家当结构，通过进一步深化身手更始才力，出力AI驱动下的场景数智化升级，告竣由“周期修复”迈向“战术跃升”。